Từ áp lực tiêu chuẩn xanh đến động lực đổi mới

Là doanh nghiệp (DN) dệt may chủ lực trên địa bàn tỉnh, Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG được xem là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của chiến lược xanh hóa - số hóa. Kết thúc năm 2025, TNG lần đầu chinh phục mốc doanh thu 8.696 tỷ đồng, hoàn thành 107% kế hoạch năm và về đích sớm 22 ngày, đánh dấu bước phát triển quan trọng trong hành trình tăng trưởng của DN. 

Riêng tháng 11-2025, TNG ghi nhận doanh thu gần 730 tỷ đồng, tăng gần 21% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế hơn 30 tỷ đồng, tăng trên 24%. Lũy kế cả năm, đơn vị đạt lợi nhuận sau thuế trên 345 tỷ đồng, duy trì mức tăng trưởng hai con số so với năm trước.

Theo ông Trần Minh Hiếu, Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, kết quả này là thành quả của quá trình đầu tư bài bản, kiên trì trong nhiều năm. “Chuyển đổi xanh và chuyển đổi số đã trở thành điều kiện sống còn để DN dệt may tồn tại và phát triển trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Việc ứng dụng công nghệ mới, sử dụng năng lượng tái tạo, kiểm soát phát thải và minh bạch dữ liệu giúp chúng tôi đáp ứng tốt hơn các yêu cầu ngày càng khắt khe của đối tác quốc tế, từ đó thu hút các đơn hàng dài hạn, giá trị cao” - ông Trần Minh Hiếu, nhấn mạnh.

Những năm gần đây, TNG từng bước xanh hóa hệ thống nhà máy, đẩy mạnh sử dụng năng lượng tái tạo, tối ưu hóa tiêu thụ điện, nước trong từng công đoạn sản xuất. Việc đầu tư thiết bị tiết kiệm năng lượng, cải tiến dây chuyền theo hướng tự động hóa giúp giảm chi phí vận hành, đồng thời cắt giảm lượng phát thải carbon trên mỗi đơn vị sản phẩm, đáp ứng tiêu chuẩn của các nhãn hàng toàn cầu.

Song song với đó, DN tăng cường kiểm soát nguồn nguyên phụ liệu, ưu tiên sử dụng vải và phụ kiện thân thiện môi trường, có chứng nhận bền vững và khả năng truy xuất nguồn gốc rõ ràng. Thông qua hệ thống quản trị số, toàn bộ quy trình sản xuất được theo dõi và minh bạch hóa dữ liệu môi trường và xã hội, tạo nền tảng để đáp ứng các bộ tiêu chí ESG và chuẩn mực phát triển bền vững quốc tế.

Hiện nay, TNG đang từng bước chuyển dịch từ gia công truyền thống sang các phương thức FOB và ODM, gia tăng tỷ trọng sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đồng thời đẩy mạnh tự động hóa và số hóa toàn diện trong sản xuất và quản trị.

Lan tỏa chuyển đổi trong toàn ngành

Thực tế cho thấy, các thị trường xuất khẩu chủ lực như Hoa Kỳ, Liên minh châu Âu và Nhật Bản đang thay đổi mạnh mẽ cách tiếp cận chuỗi cung ứng. Các yêu cầu về sử dụng năng lượng sạch, giảm phát thải CO2, trách nhiệm xã hội và minh bạch dữ liệu sản xuất đã trở thành điều kiện bắt buộc đối với DN dệt may. 

Trong bối cảnh đó, nếu tiếp tục dựa chủ yếu vào lợi thế chi phí lao động thấp, DN rất dễ bị loại khỏi chuỗi cung ứng. Nhận thức rõ thách thức này, nhiều DN dệt may tại Thái Nguyên đã lựa chọn đầu tư công nghệ, tự động hóa và quản trị số, hướng tới mô hình sản xuất bền vững và thân thiện môi trường. Đây vừa là giải pháp ứng phó trước mắt, vừa là chiến lược dài hạn nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Không chỉ các DN "đầu tầu", xu hướng xanh hóa và số hóa đang lan tỏa trong toàn ngành dệt may Thái Nguyên. Việc ứng dụng robot trong khâu vận chuyển và cắt may, triển khai AI và IoT trong quản trị sản xuất, theo dõi năng suất theo thời gian thực đã giúp nhiều DN nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm. 

Theo ông Vũ Đức Giang, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, ngành dệt may buộc phải thay đổi tư duy phát triển để thích ứng với phương thức mua hàng mới của thị trường quốc tế. Muốn giữ đơn hàng và mở rộng thị trường, ngành phải đẩy mạnh phát triển bền vững, đầu tư tự động hóa, robot hóa và ứng dụng AI không chỉ trong sản xuất mà cả trong thiết kế, từng bước giảm gia công, tiến tới FOB, ODM và bán hàng trực tiếp.

Một điểm sáng khác của dệt may Thái Nguyên là Công ty CP Đầu tư và Phát triển TDT - một DN lựa chọn chiến lược linh hoạt về thị trường tiêu thụ, đồng thời đẩy mạnh đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Hiện nay, Công ty tập trung mở rộng thị phần tại châu Âu và Nhật Bản nhằm bù đắp những khó khăn do rào cản thương mại tại thị trường Hoa Kỳ.

Song song với đó, DN tăng tốc đầu tư máy móc tự động, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất. Anh Dương Văn An, kỹ thuật viên tại TDT, cho biết: Nhờ đầu tư máy móc tự động, công đoạn cắt vải trước đây cần 5 người thì nay chỉ cần 1 người vận hành, năng suất tăng rõ rệt, chất lượng sản phẩm đồng đều và chính xác hơn.

Không chỉ các DN lớn, khối DN nhỏ và vừa trong lĩnh vực may mặc trên địa bàn tỉnh cũng ghi nhận tín hiệu phục hồi tích cực nhờ chủ động đổi mới công nghệ và mở rộng thị trường tiêu thụ.

Mở đường cho dệt may nâng tầm giá trị

Năm 2024, kim ngạch xuất khẩu dệt may của Thái Nguyên đạt hơn 523 triệu USD. Bước sang năm 2025, đà tăng trưởng tiếp tục được duy trì nhờ sự chủ động đổi mới của các DN, bất chấp những biến động khó lường của thị trường thế giới. Năm 2025, dệt may Thái Nguyên tiếp tục giữ vai trò là một trong những trụ cột xuất khẩu quan trọng của địa phương.

Toàn tỉnh hiện có trên 30 DN dệt may, sử dụng hơn 32.500 lao động. Chuyển đổi số và xanh hóa được xác định là đòn bẩy then chốt nhằm nâng cao năng suất, cải thiện chất lượng và gia tăng năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Theo ông Hoàng Quang Phòng, Phó Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, ngành may mặc Thái Nguyên không chỉ là điểm sáng trong xuất khẩu mà còn thể hiện khả năng thích ứng tốt trước các biến động toàn cầu. Trong bối cảnh địa phương mở rộng không gian phát triển, hạ tầng khu công nghiệp ngày càng hoàn thiện và nguồn lao động dồi dào, dư địa tăng trưởng của ngành còn rất lớn.

Trong giai đoạn 2026-2030, cả nước đặt mục tiêu đưa kim ngạch xuất khẩu dệt may đạt 64,5 tỷ USD, tăng trưởng bình quân 6,5-7%/năm và nâng tỷ lệ nội địa hóa lên trên 60%.

Với nền tảng DN vững mạnh, chiến lược phát triển phù hợp và quyết tâm xanh hóa, số hóa, dệt may Thái Nguyên được kỳ vọng tiếp tục là một cực tăng trưởng quan trọng, từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, nơi công nghệ, phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo trở thành chìa khóa cho tăng trưởng dài hạn.